继续教育学院（培训学院）落实学校2020年工作要点，聚集社会发展需求，提升服务贡献度，按照“正本清源、守正创新、做大做强”的总体要求和“深耕细作、内外联动、以空间换时间”的工作理念，通过抓牢“一体两翼”办学布局、抓实“共建共赢”项目合作、抓细“效益为先”工作导向，全力克服新冠肺炎疫情造成的不利影响，为迎接学校70周年校庆、加快推进“双一流”建设提供有力保障。
一、明确三个怎么办。认真研判疫情导致学院主干业务呈断崖式下跌的紧迫形势，一是明确“在攻坚克难完成目标任务上怎么办”，强化责任担当，压实“谁来抓”；二是明确“在多点布局推动项目突破上怎么办”，强化精准发力，压实“抓什么”；三是明确“在蹄疾步稳务求工作实效上怎么办”，强化靶向施策，压实“怎么抓”，抓细压紧年度工作目标和各项任务分解，千方百计、全力以赴，努力挽回因疫情造成的严重损失。
二、聚焦三个发力点。围绕三个怎么办，一是在项目团队制试运行上聚焦发力，逐步拓展继续教育及培训的领域地域，不断提高市场拓展能力和办学服务能力；二是在重点特色项目打造上聚焦发力，加快推进继续教育特色项目落地，通过精品班、金牌班逐步凝练具有西政特色品牌项目；三是在提高运营推广水平上聚焦发力，依托各方力量特别是校内各单位和海内外校友，努力提升学校继续教育及培训工作知名度和美誉度。
三、着眼三个基本盘。围绕三个发力点，一是要发动各方力量，通过点对点挖掘服务，着眼稳住法治类培训项目这一传统主营存量盘；二是要整合各方资源，通过空间换时间，着眼扩大培育项目、机构分院项目这一合作增量盘；三是要争取各方支持，着眼申报落地执行研究院项目、联合学士学位项目这一新的增长盘，多点布局、多方合作，努力推动学校继续教育及培训工作“两个效益”齐头并进。
四、拓展三个立足点。围绕三个基本盘，一是立足重庆向周边不断拓展，积极挖掘本市及周边地区培训班源，特别是主要依托天府学院积极推动成渝双城高校间在学历和非学历继续教育领域合作，以及国际营商环境和知识产权方面的专题合作；二是立足线下向线上不断拓展，积极谋划启动线上线下相结合的“互联网+继续教育”模式试点；三是立足本校办班向参训单位不断拓展，积极对接现有或新合作单位并选派培训师资到当地办班。
五、力争三个预期值。通过全年工作，一是努力推动并基本形成“项目团队、特色项目、运营推广”三位一体的继续教育及培训工作联动机制；二是努力推动多点合作共赢并力争实现全年净收益“保四”目标；三是努力推动并初步构建“规范化管理、市场化运行、特色化项目、体系化布局、品牌化宣传”的继续教育及培训工作格局。