2020年，学校计划财务处在保障“三保”支出和新冠肺炎疫情防控经费支出的前提下，紧扣年度重点工作保运转、促发展，以“六大提升”为抓手认真做好服务工作。
一、提升人员政治素养。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，把政治建设贯穿到财务工作各方面，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实做好财务系统的党风廉政建设工作。
二、提升制度建设水平。规范制度、提升操作性是采购执行、财务报销工作的基础，完善的规章制度可以使采购执行更规范高效，使每一笔业务都有据可循。在充分调研，多方听取意见和建议基础上，修订完善现有制度，研究出台新制度。在“少跑路”、“高效率”、“合规范”上动脑筋，在让教职工知道“怎么做”、“找谁做”、“做得好”上下功夫，不断推进治理体系和治理能力现代化。
三、提升资金使用效益。充分发挥财务平台预算管理系统的作用，提高预算编制水平，优化预算资金结构，提升资金使用效益，增强预算刚性原则，严控预算调整，加强采购计划的执行管理，维护预算的权威性和严肃性，让全校各单位有一本明明白白的账，为下一年编制预算提供准确依据。同时，预算管理将从“重分配”向“重管理、重效益”转型，先对重点项目的预算执行进行绩效评价，再全面推行。
四、提升财务工作效能。在坚持原则、坚守制度，规范资金管理、有效防范财务风险的前提下，推行校内单位定点包干制经费报销、网上预约报销和自助无接触投递式报销的新型报销方式。同时推出报销“五天响应”制度，切实提升工作效能。
五、提升技术服务质量。进一步加强信息化平台建设，优化工资薪金查询功能，陆续推出报销进程、薪资发放的短信提示功能，让各类财务信息、采购进度清楚明了，通俗易懂。建立采购一体化平台、专项审核付款管理系统，提高学校专项采购、基建付款的工作效率。
六、提升师生满意度。通过学校网页、微信公众号等网络渠道宣传各类财经法规、财务制度、各类工作流程，上传各类报销单，方便全校师生学习和下载。同时推出“上门”服务，定期到二级学院现场预审收单，宣讲财务报销、采购执行等相关制度，加强沟通联系、规范报销票据、纠正工作盲点、减少因信息不对称而产生的矛盾。